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人材育成コンサルタント|研修施設・研修センターに関わる業務を一括手配

【「人材育成コンサルタント資格」講座の主旨】
100年に1度と言われる全世界経済の変動に伴い、経済社会の構造はますます複雑で困難な問題を抱えています。所得格差も激しく雇用形態も変化を余儀なくされる現在企業の成長・存続を支えるのは人材以外にありません。そこで本講座は、このような時代の変化を的確に把握し、職業評価の啓蒙を促し、国家資格や民間資格では補えない人材育成能力の開発向上を図ることを目的として当協会が実施する制度です。
人材採用コンサルティング体系
@人材採用をとりまく環境の変化
A採用戦略の立案
B自社の採用基準の確立
C自社の採用環境の構築
D採用広報活動の展開
E時期別採用活動のポイント
F募集活動の推進
G採用選考の方法とポイント
H面接の方法と進め方
I洞察ポイント別面接質問例と評価方法
J職種別面接質問例と評価方法
K新卒・中途別面接質問例と評価方法
L内定者のフォローと受け入れ基準
M心材のアウトソーシング
人材教育コンサルティング体系
@講師(インストラクター)の講義の構成(話の流れ=ストーリー)及び話し方、態度方法
A心材教育方法(知識教育方法・技術教育方法)
B経営理念研修プログラム
C組織活性研修プログラム
D職務開発研修プログラム
E業務マニュアル作成&引継ぎ
F社内コミュニケーション力開発研修プログラム
G社内ビジネスマナー開発研修プログラム
H全社的営業力開発研修プログラム
I目標管理力開発研修プログラム
J新入社員教育研修プログラム
K部下指導・教育力開発研修プログラム
L部下評価教育研修プログラム
@受講開始から6ヶ月で課題に着手します。
A約30日間で課題の解答返却していただきます。
B専門講師による添消後、各科70点以上で合格証が送られます。
C2日間の実務研修(実践教育)を受講していただきます。
D講師の判定で登録証を発行し、本講座のすべてを修了したことを証します。

ビジネスマナーは、ビジネス会社では言葉の役割を果たす重要なスキルです。ビジネスマナーが悪ければ相手に受け入れて貰えません。つまり、話が通じないのと同様です。就職対策または一流のビジネスマンへのキャリアアップに最適です。
ポイント
1.第一印象を良くする身だしなみマナーの方法
2.相手から信頼を得る聞き方・話し方マナーの方法
3.ビジネスを円滑にする電話マナー方法
4.適切な情報伝達をするビジネスレター書き方、マナーの方法
5.対人関係をより深める対人マナーの方法

コミュニケーション力はすべてのビジネスの基本能力です。最近では、IT技術者やエンジニアにも重要性が認識されています。就職対策、一流ビジネスマンへのキャリアアップとして最適です。
ポイント
1.コミュニケーションを円滑にする基本姿勢の方法
2.コミュニケーションを円滑にする話題作りの方法
3.言語によるコミュニケーションと非言語によるコミュニケーション
4.コミュニケーションを円滑にするコミュニケーションストロークの方法
5.苦手なタイプとのコミュニケーションの取り方
6.ビジネス現場(社内、お客様に対して)でのコミュニケーションのTPO

今日ビジネス社会で特に必要とされるのは、人に対する説得力です。いかにして製品、商品の特性を表現し、お客様に理解して頂くかが重要です。就職対策として、また企画マン、営業マンに最適です。
ポイント
1.プレゼンテーションの基本ステップ
2.プレゼンテーションとしての基本動作
3.プレゼンテーションに必要なロジカルシンキング
4.プレゼンテーションストーリーの作り方
5.プレゼンテーションツールの種類と使い方
6.プレゼンテーションのクロージング方法

あらゆる企業に営業が必要です。どんなに良い製品、商品でもお客さまに販売できて、初めて良い製品、商品と言えます。従って優れた営業マンはあらゆる企業が必要としています。就職対策に、また、プロ営業マンへのキャリアアップとして最適です。
ポイント
1.営業と購買心理の原則
2.営業アプローチの方法
3.商談の進め方
4.セールストークの内容と方法
5.営業クロージングの方法
6.クレーム対処とアフターフォローの方法

リーダーシップの重要性と内容を知識だけでなく実践的なトレーニングにより修得します。リーダーシップモチベーションとリーダーシップマインドの作り方、職場におけるリーダーシップ力開発目標の作り方と実行管理方法を修得します。
ポイント
1.リーダーシップ力総合分析と開発方法
2.リーダーシップヒアリングの内容と修得トレーニング
3.リーダーシップシンキングの内容と修得トレーニング
4.リーダーシップストトークの内容と修得トレーニング
5.リーダーシップコーチングの内容と修得トレーニング
6.リーダーシップソリューションの内容と修得方法

管理職のマネジメントの重要性と内容を知識だけでなく、実践的なトレーニングより修得します。マネジメントモチベーションとマネジメントマインドの作り方、職場におけるマネジメント力開発目標の作り方と実行管理方法を修得します。
ポイント
1.マネジメント力総合分析と開発方法
2.部下教育の内容と修得方法
3.部下指導の内容と修得方法
4.部下評価の内容と修得方法
5.マネジメントコーチング内容と修得方法
6.マネジメントソリューションの内容と修得方法